Один из принципов, которым я стал пользоваться после прочтения книги, касается постоянного анализа своих ошибок и слабостей. В бизнесе часто не все идет так, как ты хочешь, но далеко не всегда удается найти время или желание для рефлексии. Для себя я взял за правило каждый вечер обдумывать события прошедшего дня, анализировать, почему что-то пошло не так и как можно это улучшить. В книге редко встречаются пространные лирические отступления. По сути, с первых же страниц это настоящее руководство к действию, которое читатель может сразу применить на практике. В книге представлены 14 принципов ведения бизнеса, которых придерживается компания Тойота.
Часть книг в подборке не рассказывает о менеджменте напрямую, но дает общее понимание – на чем основано эффективное управление. Я довольно много успеваю прослушать и прочитать книг за год, но из всех, пожалуй, выделю эту. Только так принимаются самые продуманные, самые сильные решения. В книге много спорных моментов, неоднозначных примеров — в общем, это отличный трамплин для собственных размышлений на важную тему для каждого человека, строящего свое дело.
Даже для опытных управленцев книга может подсветить некоторые неочевидные проблемы, решение которых до сих пор казалось сложным. На примере развития компании Toyota автор книги Джеффри Лайкер рассказывает о постоянном самосовершенствовании, о культуре управления и уважении к сотрудникам, партнерам и даже конкурентам. По мнению автора, в современных условиях от менеджера требуется проявление слишком многих качеств. Причем настолько разных, что едва ли они смогут быть у одного человека. Отсюда закономерный выход – ориентироваться на командную работу и уметь подбирать эффективную команду. Если менеджер не будет взваливать на себя все проблемы и научится работать в команде, эффективность компании в целом резко возрастает.
А если в компании кризис или на проекте сложная ситуация, то пессимистичный настрой растет в коллективе в геометрической прогрессии. Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Автор книги Джим Коллинз изучил компании, которые добились выдающихся результатов, и попытался понять, как им это удалось. Максим рассказывает, как общаться с клиентами, организовывать работу подчиненных и строить здоровые взаимоотношения в коллективе, чем вреден коучинг и почему во время кризиса аналитика бесполезна. «45 татуировок менеджера» позволят избежать типичных ошибок, которые нередко совершают российские руководители. Собрали подборку книг по менеджменту, в которых успешные руководители делятся своими принципами ведения бизнеса, в том числе во время кризиса. Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности.
Топ-менеджерам, владельцам крупного и среднего бизнеса, директорам. Книга учит принимать ответственность за все свои решения, а не перекладывать их на партнеров, подчиненных, членов семьи, друзей. Она показывает, как работает психика, когда человек сталкивается с трудностями, и учит правильно их оценивать и преодолевать. Здесь нет нравоучений, проблемные ситуации показаны на кейсах — читатель делает выводы сам.
Рэй Далио — основатель одного из самых успешных хедж-фондов в мире. В жизни ему часто приходилось принимать сложные решения, идти против общественного мнения и позиции рынка. В своей книге Далио рассказывает о системе принципов — как личных, так и профессиональных, — которая помогла ему добиться успеха.
Полезных Книг Для Менеджера И Лидера В It Секторе
Она объясняет принципы OKR на примерах роста Google и Intel. О достоинствах книги и метода Дорра положительно отзывались сооснователь Google Ларри Пейдж и основатель Microsoft Билл Гейтс. Стереотипы влияют на бизнес-процессы не меньше объективных факторов. Например, если у руководителя есть предубеждение о возрасте молодых специалистов, он может не брать их на работу — и тем самым лишаться перспективных работников. Из-за стереотипов бизнес отсекает от себя дополнительные возможности для роста.
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру! Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Вы узнаете о конкретных методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это было эффективно. «Когда совершенствование личности интегрируется в нашу жизнь, мы начинаем понимать, что для нас на самом деле имеет значение. Зачастую мы тратим так много времени и энергии для решения проблем, возникающих на нашем пути, что забываем, ради чего этот путь проделываем.
Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации. Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? Книга будет полезна руководителям компаний и менеджерам.
Блог Об Управлении Проектами
Например, автор утверждает, что успех не приходит к скромным и благонамеренным, а эффективность — это не следствие вдохновения. Всем, кто хочет эффективно решать проблемы в бизнесе и личной жизни. Книга особенно актуальна для предпринимателей, которые не понимают, почему приходится решать одни и те же проблемы — как в работе, так и в жизни. Книга подойдет для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, и дает вполне актуальные для нашего времени рекомендации в области менеджмента. Безусловно, книга будет интересна и полезна всем без исключения менеджерам всех уровней, поскольку содержит множество практической информации и простых примеров.
Книга о разработке и управлении программными продуктами, читать ее нужно любому руководителю. В ближайшие годы автоматизация станет не просто модным трендом, а вопросом выживания компании. Я бы хотел рассказать о двух вещах, которые считаю основополагающими, регулярно использую в работе и учу этому руководителей отделов.
Весь практический опыт Владимира Тарасова, великое многообразие деловых игр и тренингов, среди которых «Диверсант», «Вертушка обращения» и «Перестроение». Еще одним достоинством книги можно отметить тот факт, что все практики прекрасно работают в любой нише среди управленцев любого уровня. В современном бизнесе продажи – одна из областей, в которой существует наиболее острая конкуренция. На рынке предлагается больше, чем когда-либо, продуктов и услуг. Если вы хотите добиться успеха, надо быть лучше большинства ваших коллег. Восприятие каждой книги меняется в зависимости от этапа, на котором находится ваш бизнес на момент чтения, поэтому советую перечитывать.
Выделил идеи, которые, на мой взгляд, будут полезны практически в любом более-менее сложном проекте, где задействовано больше двух человек. После этой книги мы начали работать над тем, чтобы у сотрудников формировались правильные привычки, будь-то разработка планов профессионального развития или отработка рутинных операций. Автор — бывший генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка», председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр», лучший менеджер Audi в Европе, по мнению концерна Audi AG. Всю жизнь работал руководителем, изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая.
Расскажу о книгах, которые сильно на меня повлияли и помогли понять, как построить систему менеджмента в компании. Сложно выстроить их по приоритету, поэтому расположил в алфавитном порядке. В книге автор делится 300 историями о стартапах разной степени успешности.
В книге автор объясняет, как формируются ложные установки и как с ними бороться. MBA, Master of Business Administration, — это престижная степень магистра делового управления. Ее получают в бизнес-школах собственники бизнеса, менеджеры и руководители компаний. Стоимость обучения может доходить до 200 тысяч долларов, учеба длится 1—4 года.
Книга помогает развить навыки эффективного восприятия обратной связи, как критики, так и похвалы. Основная мысль заключается в том, чтобы научиться использовать обратную связь для личного project manager книги роста, развития и улучшения взаимоотношений с другими людьми. Практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.
Подписка На Новое В Бизнес-секретах
Каждая глава книги преподносится в виде очередной татуировки, которая оставляет след в жизни читателя. Максим и сам когда-то начинал с рядового менеджера по продажам. Ицхак Адизес – ведущий мировой эксперт по вопросам эффективности. В своей книге он рассказывает об идеальном руководителе, которого сравнивает с мифическим существом единорогом. Он прекрасен, но в природе его не существует. У нас в блоге есть немало отличных подборок книг об управлении компанией, бизнесом, персоналом.
- В книге приводятся практические советы и методы эффективной коммуникации с клиентами и поддержки своей бизнес-идеи.
- «У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины.
- Например, если у руководителя есть предубеждение о возрасте молодых специалистов, он может не брать их на работу — и тем самым лишаться перспективных работников.
- На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях.
- Джим Коллинз – преподаватель в бизнес-школе Стэнфордского университета и автор трудов в области управления.
Давно доказано, что внедрение этих принципов в компанию – залог успешного развития бизнеса. Карл Сьюэлл – успешный бизнесмен, которому удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу). Когда вы руководите командой из человек, тяжело вручную контролировать работу каждого.
Напротив, они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются». На конкретных примерах автор показывает, почему одни компании остаются на одном уровне, а другие совершают качественный скачок вверх. Книга будет полезна любому сотруднику, https://deveducation.com/ независимо от целей, будь то желание найти общий язык с руководством или карьерный рост. «45 татуировок менеджера» – один из его бестселлеров. Представляет собой некий свод правил по коммуникациям с коллегами для достижения успехов в карьере менеджера.
В книге представлен систематический подход к улучшению операций и повышению эффективности производства, основанный на принципах бережливого производства (Lean Manufacturing). Автор описывает методы и инструменты для идентификации и устранения потерь, оптимизации процессов и создания гибкой и эффективной производственной системы. Книга может быть полезна руководителям, предпринимателям, менеджерам и всем, кто интересуется стратегическим планированием, лидерством и созданием выдающихся организаций. Книга может быть полезна руководителям, менеджерам и людям, желающим развить свои лидерские способности и эффективно руководить командой или организацией. Книга предлагает практические советы и инструменты для создания вдохновляющих речей на основе опыта лучших спикеров TED Talks.